A.S.Wellas

Rus | Eng | Deu

Горячая линия +7 (495) 743-30-59
Рейтинг@Mail.ru

Рассылка "We'll be OK"

Главная задача современного эйчара: не дать заскучать мобильным и высокотехнологичным представителям поколения Y

В ближайшую пятилетку в стране станет на 3 миллиона студентов меньше, пик демографического кризиса в России придется на 2013 год, а главной задачей эйчаров в скором будущем станет ориентация на творческий процесс организации труда, чтобы не дать заскучать мобильным и высокотехнологичным представителям поколения Y.

Об этом и многом другом говорили эксперты на HR-форуме «Модернизация системы профессионального образования в России», который прошел 9 декабря в отеле «Ритц-Карлтон Москва».

Кризис системы профессионального образования в нашей стране поднимает целый пласт проблем, связанных с дефицитом квалифицированных кадров в России — это и демография, и удержание ценных специалистов, и правильная организация труда и многое другое. Дискутируя на тему, HR-специалисты пытались не только ответить на вопрос, почему возникла проблема, но и наметить возможные пути ее решения.

Проблема первая. Система образования

Перефразируя известное выражение, можно сказать, что в сложившейся в России системе профессионального образования две беды.

Первая, по мнению директора Департамента государственной политики и нормативно-правового регулирования в сфере образования Минобрнауки России Игоря Реморенко, заключается в том, что образование в нашей стране слабо ориентировано на производство.

Вузы, получая доход от платных студентов, подстраиваются под некую существующую моду на специальности. Но рынок диктует свои условия: ему не нужен избыток юристов или экономистов, он принимает столько специалистов данного направления, сколько может принять.

Остальным, увы, приходится пополнять ряды безработных либо в срочном порядке переквалифицироваться. Фактически, таким образом вузы готовят специалистов в никуда, и, как отметил один из последующих докладчиков, 16% студентов после окончания вузов вообще не могут найти работу по специальности.

Вторая беда заключается в том, что уровень подготовки современных выпускников совершенно не соответствует требованиям компаний. Большая часть претензий работодателей связана с недостатком у выпускников навыков и знаний по специальности, коммуникативных навыков и умения работать в команде.

В том, что студентам чего-то «недодали», отчасти виноваты и вузы, и студенты: образовательные учреждения не в состоянии обеспечить должный уровень профессорско-преподавательского состава, посколько платят педагогам мизерные деньги, а студенты считают, что раз образование бесплатное, особенно въедливо грызть гранит науки ни к чему. По мнению отдельных экспертов рынка, за свои деньги студенты учились бы гораздо усерднее.

Среди возможных путей выхода из сложившейся ситуации собравшиеся назвали подготовку кадров под конкретные компании, которые могли бы влиять на процесс обучения, совершенствуя образовательную программу, оказывая поддержку наиболее одаренным студентам и так далее. Проблема вторая. Демография

Не секрет, что с каждым годом население России уменьшается. По прогнозам, к 2020 году нас ждет убыль до 129 млн 600 тыс. человек. Как сообщила директор по России холдинга «АНКОР» Анна Силина, пик демографического кризиса придется на 2013 год, а в 2020 году на 1000 человек трудоспособного населения будут приходится 735 нетрудоспособного.

Основная опасность данного факта заключается вовсе не в том, как любят поговаривать иные шутники, что Россию тихо завоюет Китай, а в том, что в стране назревает кризис трудовых ресурсов. По словам директора по персоналу компании «Русал» Виктории Петровой, людей трудоспособного возраста в России — 77,5 млн, трудящихся — менее 70 млн человек. При этом уже сейчас дефицит трудовых ресурсов составляет 14 млн человек.

В ближайшее время положение усугубится. К нам неумолимо приближается кривая демографического кризиса. В этом году в вузы поступают те, кто родился в 1994 году. И, поскольку в этот и последующие годы в стране был сильный спад рождаемости, в ближайшие 5 лет прогнозируется сокращение количества студентов с 7,5 до 4,2 млн. Кстати, именно данный факт, по мнению Игоря Реморенко, приведет к естественному сокращению количества вузов.

Поскольку решение демографической проблемы не в компетенции HR-специалистов, обсуждение плавно перетекло к следующей теме.

Проблема третья. Нерациональная организация труда

Связывать дефицит кадров целиком и полностью с проблемами демографии неразумно. У сложившейся на кадровом рынке ситуации есть другая, не менее глобальная причина — нерациональное распределение трудовых ресурсов. Как отметила в своем докладе Виктория Петрова, есть три главных составляющих проблемы.

Во-первых, низкая производительность труда (в среднем по стране — 26%). Это почти в четыре раза ниже, чем в США.

Во-вторых, занятость огромного количества людей работой, которая не приносит добавленной стоимости. По оценкам эксперта, в стране 5 млн бухгалтеров (и это больше, чем все население Норвегии), 1,7 млн чиновников и целая армия (800 тысяч) охранников. Кроме того, в России примерно около 300 тыс. кадровиков, то есть специалистов, которые занимаются исключительно кадровым делопроизводством, и столько же инспекторов по труду, основная задача которых — контролировать деятельность предыдущей группы. И это без учета эйчаров, то есть людей, которые работают не с документами, а с людьми, занимаются привлечением и удержанием персонала.

В-третьих, бездумная занятость — люди работают, не имея реальных задач и не приносят никакой пользы ни обществу, ни бизнесу. Вынужденные бездельники, такие сотрудники проводят добрую часть рабочего дня в интернете, посещая социальные сети, решая личные вопросы или развлекаясь обсуждением на тему «Как убить рабочее время?»

Ответственность за создавшуюся ситуацию эксперт возложила на HR-директоров, недальновидно подходящих к вопросам организации труда. Их основная задача в ближайшем будущем — создание качественных рабочих мест. По мнению Виктории Петровой, составляющими этого понятия являются: современное оборудование, комфортная обстановка на рабочем месте, осмысленный труд, коучинг со стороны непосредственного руководителя, возможности профессионального роста и адекватная компенсация за ожидаемые результаты.

И еще одна глобальная задача ближайшей HR-пятилетки — ориентация на поколение Y, millennials (люди, которые родились в 1981-2000 гг.), которое сейчас составляет костяк рынка труда. Этому высокотехнологичному поколению свойственная мобильность на гране космополитизма и меньшая терпимость к работодателям. Они не будут ждать милостей судьбы, если их что-то не устраивает в компании, а предпочтут передислоцироваться в другую. Поэтому курс в работе эйчаров — культ развития личности, обеспечение разнообразия в работе, формирование HR-бренда.

Решение основной задачи повышения производительности труда (лозунг «1 специалист вместо 3») позволит пережить годы демографического провала и приблизиться к тому периоду, когда рынок труда пополнят представители следующего поколения, условно названного одним из экспертов форума «Z». Каким он будет, этот будущий оплот кадрового рынка России? Покажет время.

По материалам сайта http://www.rabota.ru

21.12.2010
Вернуться к списку новостей в Москве